Manager confirmé
Public / Prérequis
- Chef d’équipe, chef de service, encadrant intermédiaire en poste ou en passe de l’être
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques
- Réflexion individuelle et collective et analyse en sous-groupe
- Analyses de pratiques
- Auto-diagnostic
- Jeu pédagogique et mise en situation
- Etude de cas
- Support de cours
Suivi et évaluation des résultats
- Evaluation « à chaud »
- Validation des acquis lors de la 4ème journée
- Attestation de stage
Formation en ligne
Cette formation est disponible sur la plateforme 360Learning.
- Tarif :
Nous contacter :
contact@re-source-consultants.com – 02 35 81 01 32
Formation Intra (Présentiel)
-
Nos formations en intra sont modulables selon vos souhaits.
- Tarif :
1200€ NET /jour de formation – TVA 0%
- Tarif :
Formation Inter (Présentiel)
Informations sur la session :
- Session de Rouen :
- 4 jours de formation
- 13-14 Mars / 24 Avril & 5 Juin
- Tarif : 1100€ NET/stagiaire – TVA 0%
- Date limite d’inscription : 3 Mars 2023
- Nombre de stagiaires / Taille idéale : 8 personnes
- Lieu de formation : Re Source – 11 Rue Marie Jean Antoine Condorcet – 76300 Sotteville-Lès-Roue
Programme
1. Identifier les rôles et missions du manager
- La dimension objective de ma posture de manager
- La dimension subjective de ma posture de manager
- La dimension idéologique de ma posture de manager
- Savoir, savoir-faire et savoir-être du manager
2. Intégrer les caractéristiques essentielles de tout leader
- Porteur et garant du sens
- Garant des lois
- Garant des liens
Bilan : Bilan individuel et plan de progrès du manager que je veux être à moyen terme.
3. Identifier son style de management
- Identifier son style dominant
- Prendre conscience de l’adéquation de son style aux situations du quotidien
- Intégrer les 4 styles de management dans sa pratique managériale
- Identifier les atouts et les risques de chaque style
- Identifier ses atouts et ses axes d’amélioration
4. Adapter son style de management au niveau d’autonomie de chaque collaborateur et aux situations
- Découvrir les 4 niveaux d’autonomie des collaborateurs
- Utiliser le style de management approprié à ces niveaux et situations
Bilan : Comment puis-je contribuer à élever l’autonomie de chaque collaborateur ?
5. Créer et soutenir la dynamique de l’équipe
- Jeu pédagogique : se positionner dans un groupe au travail
- Évaluer la nécessité de faire circuler des informations fiables pour atteindre l’objectif
- Repérer les facteurs d’échec d’un groupe au travail
- Repérer les facteurs d’échec d’un groupe au travail
- Identifier les difficultés rencontrées dans le fonctionnement d’un groupe
- Repérer et gérer les comportements facilitants et limitants
Bilan : Que puis-je mettre en oeuvre pour optimiser la dynamique de l’équipe ?
6. S’organiser avec efficacité
- Manager par les objectifs
- Savoir formuler un objectif
- Savoir planifier et organiser l’activité
- Clarifier les règles
- Suivre et contrôler
7. Communiquer efficacement
- Comprendre le mécanisme de la communication interpersonnelle
- Développer assertivité, écoute active, langage verbal et non verbal
- Intégrer l’importance du cadre de référence
- Savoir féliciter, formuler une critique, recadrer, gérer un conflit
- Intégrer les techniques d’entretien
Bilan : Que puis-je améliorer dans la gestion de mon équipe au quotidien ?
Objectifs
- A l’issue de la formation les stagiaires seront capables de :
- Identifier les 3 principales missions du manager
- Adapter son management à l’autonomie de ses collaborateurs
- Soutenir la dynamique de l’équipe
- Savoir piloter l’équipe et formuler un objectif cohérent
- Savoir planifier et organiser l’activité
- Améliorer sa communication interpersonnelle
Pour les stagiaires en situation de handicap, appeler le référent handicap du centre (Mme Doublet) au 06 11 42 13 14.