Manager confirmé

Programme

  • La dimension objective de ma posture de manager
  • La dimension subjective de ma posture de manager
  • La dimension idéologique de ma posture de manager
  • Savoir, savoir-faire et savoir-être du manager
  • Porteur et garant du sens
  • Garant des lois
  • Garant des liens

Bilan : Bilan individuel et plan de progrès du manager que je veux être à moyen terme.

  • Identifier son style dominant
  • Prendre conscience de l’adéquation de son style aux situations du quotidien
  • Intégrer les 4 styles de management dans sa pratique managériale
  • Identifier les atouts et les risques de chaque style
  • Identifier ses atouts et ses axes d’amélioration
  • Découvrir les 4 niveaux d’autonomie des collaborateurs
  • Utiliser le style de management approprié à ces niveaux et situations

Bilan : Comment puis-je contribuer à élever l’autonomie de chaque collaborateur ?

  • Jeu pédagogique : se positionner dans un groupe au travail
  • Évaluer la nécessité de faire circuler des informations fiables pour atteindre l’objectif
  • Fiabiliser la communication pour atteindre l’objectif • Repérer les facteurs d’échec d’un groupe au travail
  • Identifier les difficultés rencontrées dans le fonctionnement d’un groupe
  • Repérer et gérer les comportements facilitants et limitants

Bilan : Que puis-je mettre en oeuvre pour optimiser la dynamique de l’équipe ?

  • Manager par les objectifs
  • Savoir formuler un objectif
  • Savoir planifier et organiser l’activité
  • Clarifier les règles
  • Suivre et contrôler
  • Comprendre le mécanisme de la communication interpersonnelle
  • Développer assertivité, écoute active, langage verbal et non verbal
  • Intégrer l’importance du cadre de référence
  • Savoir féliciter, formuler une critique, recadrer, gérer un conflit
  • Intégrer les techniques d’entretien

Bilan : Que puis-je améliorer dans la gestion de mon équipe au quotidien ?

Objectifs