Manager confirmé

• La dimension objective de ma posture de manager
• La dimension subjective de ma posture de manager
• La dimension idéologique de ma posture de manager
• Savoir, savoir-faire et savoir-être du manager

• Porteur et garant du sens
• Garant des lois
• Garant des liens

Bilan : Bilan individuel et plan de progrès du manager que je veux être à moyen terme.

• Identifier son style dominant
• Prendre conscience de l’adéquation de son style aux situations du quotidien
• Intégrer les 4 styles de management dans sa pratique managériale
• Identifier les atouts et les risques de chaque style
• Identifier ses atouts et ses axes d’amélioration

• Découvrir les 4 niveaux d’autonomie des collaborateurs
• Utiliser le style de management approprié à ces niveaux et situations

Bilan : Comment puis-je contribuer à élever l’autonomie de chaque collaborateur ?

• Jeu pédagogique : se positionner dans un groupe au travail
• Évaluer la nécessité de faire circuler des informations fiables pour atteindre l’objectif
• Repérer les facteurs d’échec d’un groupe au travail
• Repérer les facteurs d’échec d’un groupe au travail
• Identifier les difficultés rencontrées dans le fonctionnement d’un groupe
• Repérer et gérer les comportements facilitants et limitants

Bilan : Que puis-je mettre en oeuvre pour optimiser la dynamique de l’équipe ?

• Manager par les objectifs
• Savoir formuler un objectif
• Savoir planifier et organiser l’activité
• Clarifier les règles
• Suivre et contrôler

• Comprendre le mécanisme de la communication interpersonnelle
• Développer assertivité, écoute active, langage verbal et non verbal
• Intégrer l’importance du cadre de référence
• Savoir féliciter, formuler une critique, recadrer, gérer un conflit
• Intégrer les techniques d’entretien

Bilan : Que puis-je améliorer dans la gestion de mon équipe au quotidien ?