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Les fondamentaux du management
Programme
1. Se positionner en tant que manager
- Clarifier son rôle et ses
responsabilités - Clarifier les attentes des parties prenantes
- Identifier les difficultés pour mieux les gérer
- Évaluer les compétences clés du manager
- Construire sa légitimité et instaurer la confiance
2. Identifier les 2 rôles essentiels du manager
- Efficacité : garant des résultats
- Dynamique et énergie humaine : garant des relations
3. Développer les relations humaines
- Repérer les facteurs facilitant leadership et cohésion
- Identifier les différents comportements possibles des membres d’une équipe de travail
- Évaluer son impact sur la dynamique de l’équipe
- Comprendre les effets induits par ses comportements
4. Manager au quotidien
- Fixer des objectifs et évaluer la performance
- Organiser l’activité et clarifier les règles
- Développer la cohésion : passer d’une logique individuelle à une logique collective
5. Susciter et soutenir la motivation individuelle et collective
- Subir ou agir
- Identifier les leviers de la motivation
- Questions pour être motivé et impliqué
6. Développer ses compétences en communication en situation professionnelle
- Identifier les paramètres d’une bonne communication
- Savoir donner des signes de reconnaissance
- Savoir féliciter
- Savoir formuler une critique
- Traiter les divergences et gérer les conflits
- Communiquer avec sa hiérarchie et ses pairs
7. Instaurer la confiance pour plus d’efficacité et de cohésion
- Adopter un management exemplaire
- Se montrer équitable
- Développer les compétences individuelles et collectives
- Organiser le partage des bonnes pratiques
Objectifs
- Comprendre son rôle de manager
- Repérer les missions du manager pour générer efficacité et dynamique humaine
- Se positionner et prendre en main son équipe
- Découvrir et maîtriser les techniques liées à la fonction
Public concerné
Moyens pédagogiques et techniques
Suivi et évaluation des résultats
Public concerné
- Manager débutant
- Manager de 1er niveau
- Agent de maîtrise
- Responsable opérationnel
- Animateur de proximité
- Leader
- Superviseur
Moyens pédagogiques et techniques
- Apport théorique
- Réflexion individuelle et collective
- Auto-diagnostic
- Exercice pratique et mise en situation
- Étude de cas
- Support de cours
Suivi et évaluation des résultats
- Validation des acquis lors de la 4e journée
- Évaluation de satisfaction à chaud
- Attestation de stage
Formation intra
Formation inter
Formation intra
Nos formations en intra sont modulables selon vos souhaits.
- Tarif :
1200€ NET /jour de formation
Formation inter
Informations sur la session :
- Session de Rouen :
- Dates : 9-10 octobre, 13 novembre, 12 décembre
- 4 jours
- Tarif : 1100€ NET
