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Conduite de projets
Programme
Se positionner dans un fonctionnement en mode projet
- Qu’appelle-t-on management de projet ?
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Quel type d’organisation de management projet ?
- Les enjeux
- Identifier les conditions de réussite d’un projet et les qualités essentielles d’un chef de projet
- Quels sont les obstacles ou résistances que l’on peut rencontrer ?
- Les difficultés, comment les gérer, avec quels effets ?
Se situer dans l'équipe projet (jeu pédagogique)
- Comprendre le fonctionnement d’un groupe de travail
- Évaluer la nécessité de s’organiser, communiquer et de coopérer pour atteindre les objectifs
- Les effets des dysfonctionnements sur les résultats et le climat
- Les besoins du groupe pour réaliser ses objectifs : production, facilitation, régulation
Les aspects humains du management de projet
- Savoir gagner son autorité dans des relations non hiérarchiques
- Se positionner et s’affirmer dans l’animation d’une équipe pluridisciplinaire
- Motiver son équipe et prévenir les tensions
Objectifs
- Mobiliser les acteurs concernés et susciter leur adhésion
- Renforcer l’autorité naturelle pour manager sans pouvoir hiérarchique
- Mettre en oeuvre les outils nécessaires à chaque étape
- Évaluer le projet
Public concerné
Moyens pédagogiques et techniques
Suivi et évaluation des résultats
Public concerné
Toute personne amenée à piloter un ou plusieurs projets.
Moyens pédagogiques et techniques
- Mise en évidence des modes de fonctionnement actuels ou prévisibles
- Apports méthodologiques
- Jeu pédagogique
- Entraînement permettant d’intégrer la méthodologie et les outils de conduite de projet
Suivi et évaluation des résultats
- Évaluation « à chaud »
- Attestation de stage
- Synthèse collective et individuelle des points de vigilance et définition d’axes d’amélioration
Formation intra
Formation intra
- Devis sur demande
2 jours conseillés, contenu et durée adaptables à votre demande
