Travailler en mode projet

Public concerné

Moyens pédagogiques et techniques

Suivi et évaluation des résultats

Formation intra

Formation inter

Programme

Qu’appelle-t-on management de projet ?
Qu’est-ce qu’un projet ?
Quel type d’organisation de management par projet ?
Les enjeux
Identifier les conditions de réussite d’un projet & les qualités essentielles d’un chef de projet
Quels sont les obstacles ou résistances que l’on peut rencontrer ?
Les difficultés, comment les gérer, avec quels effets ?

Comprendre le fonctionnement d’un groupe au travail
Évaluer la nécessiter de s’organiser, communiquer et de coopérer pour atteindre les objectifs
Les effets des dysfonctionnements sur les résultats et le climat
Les besoins du groupe pour réaliser son objectif : production, facilitation, régulation

Cadrer le projet
- Clarifier la demande
- Valider la raison d’être du projet
- Valider les attentes et formaliser les objectifs
- Estimer l’impact du projet
- Établir la cartographie des acteurs en présence
- Analyse et identification du projet
Démarrer le projet
- Établir les tâches à réaliser
- Valider les ressources
- Définir les rôles
- Analyser les risques & points critiques
- Établir le planning & structurer le déroulement
- Définir les indicateurs
Animer le projet
- Faciliter les échanges
- Anticiper & gérer les résistances
- Contrôler & suivre l’avancement
- Gérer les modifications & ajuster
- Communiquer pendant le projet
Conclure le projet
- Clôturer le projet
- Capitaliser les bonnes pratiques, l’expérience & faire le bilan
- Célébrer la réussite