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Piloter le recrutement et intégrer un nouveau collaborateur
Programme
1. Ouverture de la session
- Accueil du groupe
- Présentation du formateur et de la formation (objectifs, contenus)
- Présentation des stagiaires et de leurs attentes
2. Identifier les obligations liées à l’embauche
- S’assurer des formalités légales
- Avant l’embauche
- Le jour de l’embauche
- Après l’embauche
- Respecter une procédure d’embauche
- Le livret d’accueil
- Le planning des rendez-vous internes et externes
- Le poste de travail
3. Intégrer le nouveau collaborateur
- Identifier les étapes de l’intégration
- La préparation
- Le choix du tuteur
- Le suivi
- Reconnaitre les enjeux d’une intégration réussie pour limiter le turn-over
- Formaliser un processus d’intégration dans l’entreprise
- Création d’un parcours d’intégration pour son entreprise
Objectifs
- Repérer les différentes phases du processus de recrutement et le rôle des acteurs à chaque étape
- Respecter les obligations liées à l’embauche
- Formaliser un processus d’intégration dans l’entreprise pour pérenniser l’embauche
Public concerné
Moyens pédagogiques et techniques
Suivi et évaluation des résultats
Public concerné
- Dirigeant PME-PMI
- Assistants RH en poste
- Assistants PME-PMI
- Assistants de gestion en charge de la GRH
- Nouveaux salariés service RH
Moyens pédagogiques et techniques
- Apports de repères théoriques
- Exposé des objectifs de chaque module
- Manipulations sur ordinateur : l’accent est mis sur la pratique
- Création d’outils d’aide à la décision
- Cas pratiques
- Livret remis aux stagiaires
Suivi et évaluation des résultats
- Évaluation de satisfaction à chaud
- Attestation de stage
Formation intra
Formation inter
Formation intra
Nos formations en intra sont modulables selon vos souhaits.
- Tarif :
1200€/jour de formation
Formation inter
- Tarif : 320€
- Dates : Nous consulter
