Manager coach
Public concerné
- Chef de département
- Cadre dirigeant
Moyens pédagogiques et techniques
- Plateforme de formation 360Learning
- Outils pédagogiques en ligne
- Tutorat
- Apport théorique
- Réflexion et analyse individuelle et en sous-groupe
- Analyse des pratiques
- Mise en situation
- Auto-diagnostic
- Jeu pédagogique et exercice pratique
- Déploiement de techniques
- Support de cours
Suivi et évaluation des résultats
- Validation des acquis lors de la 4ème journée
- Évaluation à chaud
- Attestation de stage
Formation en ligne
Cette formation est disponible sur la plateforme 360Learning.
- Tarif :
Nous contacter :
contact@re-source-consultants.com – 02 35 81 01 32
Programme
1. Acquérir la posture du coach
- Les 10 croyances clés du coach
- Les basiques di coaching
- Savoir-faire
- Savoir-être
- Faire savoir
- Projection, transfert et contre-transfert
- Écoute active
- Process motivation
Les qualités relationnelles indispensables du coach
2. Maîtriser les principaux outils de coaching
- Spire : technique de prise de conscience
- 5S : outil de résolution de problème
- Entretien de coaching : démarche orientée solution et actions
3. Devenir manager coach
- Les 2 axes d’évolution d’une personne ou d’un groupe
- Les 3 caractéristiques essentielles d’une personne charismatique
- Manager ou manager coach, quelles différences ?
- Concilier son rôle de manager et de manager coach
- Adopter la posture du manager coach
4. Créer de la cohésion dans ses équipes
- Les 5 piliers de cohérence
- Les 4 postures face au changement
- Savoir déployer une cohésion dans ses équipes
- Identifier les valeurs communes
- Élaborer un projet commun
- Engager des initiatives à court terme
Objectifs
- Évaluer et développer l’efficacité de ses pratiques managériales
- Acquérir les outils fondamentaux du coaching
- Savoir créer et déployer de la cohésion dans ses équipes