Manager confirmé

Programme

  1. Identifier les rôles et missions du manager
    • La dimension objective de ma posture de manager
    • La dimension subjective de ma posture de manager
    • La dimension idéologique de ma posture de manager
    • Savoir, savoir-faire et savoir être du manager
  2. Intégrer les caractéristiques essentielles de tout leader
    • Porteur et garant du sens
    • Garant des lois
    • Garant des liens
  3. Identifier son style de management
    • Identifier son style dominant
    • Prendre conscience de l’adéquation de son style aux situations du quotidien
    • Intégrer les 4 styles de management dans sa pratique managériale
    • Identifier les atouts et les risques de chaque style
    • Identifier ses atouts et ses axes d’amélioration
  4. Adapter son style de management au niveau d’autonomie de chaque collaborateur et aux situations
    • Découvrir les 4 niveaux d’autonomie des collaborateurs
    • Utiliser le style de management approprié à ces niveaux et situations
  5. Créer et soutenir la dynamique de l’équipe
    • Jeu pédagogique : se positionner dans un groupe au travail
    • Evaluer la nécessité de faire circuler des informations fiables pour atteindre l’objectif
    • Fiabiliser la communication pour atteindre l’objectif
    • Repérer les facteurs d’échec d’un groupe au travail
    • Identifier les difficultés rencontrées dans le fonctionnement d’un groupe
  6. S’organiser avec efficacité
    • Manager par les objectifs
    • Savoir formuler un objectif
    • Savoir planifier et organiser l’activité
    • Clarifier les règles
    • Suivre et contrôler
  7. Communiquer efficacement
    • Comprendre le mécanisme de la communication interpersonnelle
    • Développer assertivité, écoute active, langage verbal et non verbal
    • Intégrer l’importance du cadre de référence
    • Savoir féliciter, formuler une critique, recadrer, gérer un conflit
    • Intégrer les techniques d’entretien
905 €

Objectifs

  • Identifier les 3 principales missions du manager
  • Adapter son management à l’autonomie de ses collaborateurs
  • Soutenir la dynamique de l’équipe
  • Savoir piloter l’équipe et formuler un objectif cohérent
  • Savoir planifier et organiser l’activité
  • Améliorer sa communication interpersonnelle

Infos

Public concerné

  • Chef d’équipe
  • Chef de service
  • Encadrant intermédiaire

Moyens pédagogiques et techniques

  • Apport théorique
  • Réflexion individuelle et collective et analyse en sous-groupe
  • Analyses des pratiques
  • Auto diagnostic
  • Jeu pédagogique et mise en situation
  • Étude de cas
  • Support de cours

Suivi et évaluation des résultats

  • Validation des acquis lors de la 4ème journée
  • Évaluation à chaud
  • Attestation de stage